学生・求職者さんの気持ち

あさい_株式会社西村組

【内定者フォローについて相談】 現時点で学生2名（福井工大生・金沢工業大学生）の内定承諾をいただいており、今後の内定者フォローについて相談です。去年は、秋ごろに内定者懇談会と、内定式（高卒も含め）を行っておりました。 去年は、内定者懇談会のあとに辞退されてしまったり、以前からフォローの大事さは痛感しています。 このような状況なので対面で何かするのは難しいと思っています。 今年は、上司と相談した結果、懇談会も内定式も年明けにするということで学生にも話しています。 5月に内定を出して、6月に一度、現場見学に来てもらって以来、学生とは会っていません。 先月電話で様子を伺ったぐらいです。（ちなみに内定者二人は現場見学で顔合わせはしています） ＺＯＯＭ使ったり、学生の負担にならない程度でなにかしたいと考えています。 今年は大卒4名内定で2名は辞退されてしまったので、どうにか2名は入社してほしいなと

あさい_株式会社西村組

【応募者と連絡が取れなくて困っています】 ナビサイトより、インターンの応募をしてくれた学生がいます。 本来であれば、そのままインターンを対面で行う予定でしたが、 コロナもまた流行ってきており、学生も大阪にいるので、 お互いのために、WEBで対応しようと考えています。 （急遽なのでコンテンツは詰めれないかも） お盆休み期間中に応募があったため、休みあけに電話を一本いれました。 折り返しがなかったので、ナビサイトの方からメールを送りました。 数日立っても連絡がないので、再度、メールで連絡をいれ、 今週になっても連絡がないので、電話をまた入れましたが折り返しがありません さすがに、ひつこく連絡するのも良くないので、 待つしかないと思いますが困っています。 今後のためにも考えられる原因や、対策が何かあったら教えていただきたいです！

Tetsu_ときのえん

今読んでいる本で「なぜ若者は地元から去ってしまうのか」という章があったので、抄録して共有します。 単に、地方には魅力ある仕事がないからとか、東京生活は楽しいからとか、そういうことではないアプローチです。

1.地方では「学校生活がいつまでも終わらない」
地方で特徴的なことは、公立の小中高でできあがった秩序や人間関係が、そのまま延々と持ち上がっていってしまうことである。
社会人になっても、スクールカーストが地域社会カーストにそのまま変化する。いわば学校でのクラス関係や上下関係が、地元にいる限り、一生続くこととなる。
これを嫌気して、「学校生活を終わらせたい」人は、地元を離れて東京や大都市へ行く。
（私も、中学卒業した時点で、絶対地元には残りたくないと思ったな…金沢は厳密には地元ではないし）

2.絆というものの功罪
東日本大震災以降、「絆」が言われるようになったが、「絆」は「柵（しがらみ）」と紙一重。絆は、それが発生した瞬間から、お互いに関心を持ち合うことだが、それは監視と紙一重。
だからこそ、誰からも心配されない代わりに、誰からも監視や干渉を受けない社会、すなわち東京や大都市へと、若者は流出していく。
都市はおろか、地方でも無縁社会化が進行しつつあるのも、「絆」の副作用。
「絆」は、その内側にいて盛り上がる人と、外側にいてそれに参加しない人を峻別し、分断する。絆に結ばれた凝集性の高い集団を作ることは、同時に、絆の外にいる人を排除することと同義である。
「絆」は、やさしさと冷酷さの両面を併せ持つ。この「絆がもつ排除の力」が存在しなければ、なんとなく気分的にというあいまいな理由で、自由で無関心な真空めいた街である東京へ行く人は減るだろう。

3.地域コミュニティは、若者を都合よく利用する
本来、「絆」は人々の協調行動からパワーを生み出すことだから、そのコミュニティが劣化しないように、絶えず若さや新しい血を加えていく必要がある。地元進学・就職、Uターン、Iターンのような。
ところが、その「絆」の内部では、必ず誰かの自由が犠牲となる。その犠牲にになるのは、もっぱら若者たちとなってしまう。
地域の絆やコミュニティは、若者から収奪するだけで、若者たちに、自由を差し出したことに見合う代償を何も与えてはいない。安価な労働力、雇用や経済活動やインフラの維持の調整弁、高齢化社会の福祉の担い手、望んでもいないのにそうしたものを押しつけていく。特に、地域社会に嫌気がさしているが、東京に出て行くほどの意欲や力がない若者に。
いわば、地域社会が、「困ったときに都合良く利用できる人がいなければならない集団」になってしまっているから、若者が地元に残るわけがない。

4.地域の絆やコミュニティが変化しなければ、東京流出は防げない
絆や地域コミュニティに若者が気持ちよく所属し、活躍して欲しいのであれば、「返報性」を備えたものにしなければならない。つまり若者に、参加することに見合う報酬（金銭的なものに限らない）を用意し、また自分たちが楽をしたいがために、過度の負担を押しつけないようにしないといけない。
優秀な若者が地域に残る、あるいは地域に来てもらうなら、絆を「ゆるく」する必要もある。若者に、どの部分でつながりたいかを自由を選んでもらえる、新しい形の絆やコミュニティが必要で、それなしには、若者はコミュニティに対し、すすんで自分の自由や労働力を提供しようとは思わないし、それ以前に、東京へ出て行くという選択を採る。

5.そんな中での、絆やコミュニティの利点
ただし、地域社会の、一部の人にとって残酷な面のあるコミュニティは、「地域社会の大多数の構成員が、人間関係に起因する面倒くささを最大限減らすことができうる」ことにも作用する、合理的な面がある。
東京へ行った若者も、結局ひとりで生活していけないので共同体に所属しようするが、大学や企業その他で、共同体を作る、あるいは共同体に入るときにそれを経験する。
和を乱す人間は遠ざける、負担金を払わなければ共益は与えられない、応分の負担ができない者は低く見られるか、それが嫌なら別の活動で負担してもらう、こういったことが当たり前であると、そのときはじめて知り、決して東京は自由で真空の場所ではないという現実に直面し、実は大学や企業などいたるところに、地方の「絆」の亡霊のような因習があり、そこに巻き込まれていく。
そこに気づけた人は、あるいはUターンやIターンを考えるのかもしれない。

以上のような内容でした。

うーん、私たちが若者に対してできることは、学生さんたちとの間や、自社で働く人たちに、返報性のあるコミュニティを提供すること。ぶっちゃけていうと北陸に住むの楽しいよ！北陸で働くの楽しいよ！私たちと一緒に勝活動すると楽しいよ！という「絆」を作って、そこで皆でパワーを結集できる環境をつくること、なのかな？と。

御田寺圭「矛盾社会序説　その自由が世界を縛る」から https://www.amazon.co.jp/dp/4781617263

Tetsu_ときのえん

考えてみれば、私も、おんなじタイプの学生や求職者ばっかりに、目がいくなあ。そういうタイプがうちに来てくれるわけがないと初手からあきらめているかも？としたら、ダメだなあ。成果主義の人事評価の痛いところも衝いていて、興味深く読みました。

みなみ_株式会社Spirale

今年の「新卒採用力ランキング」が発表になりました。HPやインターンカリキュラム、パンフレットコンテンツ、メール・SNSの情報発信など様々な指標で投票がされます。 私もHPや発信内容について困ったときは、上位の企業さんを参考にTTP(徹底的にパクる笑)していますこのランキングを見ると、社名認知度と比較してやはりSkyさんは広報がうまいなと感じます。 採用費はざっと億を下らないだとか……笑

《コロナ禍で学生の心に響く情報発信を行った会社は》「2020年大学生が選んだ　第14回『新卒採用力』ランキング」結果発表

Tetsu_ときのえん

一番入社して欲しかった学生から内定辞退の連絡 辞退率の高さ、どうにかしたいなあ。凹んでいます。

あさい_株式会社西村組

昨日、内定者フォローとしてZOOMで学生とお話をしました

去年までは固定電話で様子伺ったりしていたんですが、やっぱり相手の顔が見れるっていいなって改めて感じました

実際に会って、相手の様子を感じながら話をすることには勝てませんがなんといっても、学生のフレッシュさに元気がもらえました

フレッシュさを感じてしまうのは、自分も歳をとったのかと笑。

学生の期待を裏切らないような職場にもしていかないとなと、大切にしたいです。（このまま辞退しないで～）